为解决自身存在的精神懈怠、标准不高、能力不足、作风不实等问题，今年以来，邹平县委组织部制定出台《坚持从严治部加强自身建设的意见》，建立全员信息、团队学习、交流轮岗、分级负责四项制度，实行积分制管理，努力提升组工干部素质能力，持续打造“四铁·六度”组工团队。

建立全员信息制度。每名组工干部每周撰写1篇调研信息，周五下午由部研究室汇总整理，每周一晚进行信息点评交流，部领导带头点评，评选优秀信息。对优秀稿件，在各股室进行传阅展示，并向上级组工刊物推送。同时，对调研信息严格规范标准，严格审核把关，严禁弄虚作假、工作应付，对情节严重的进行通报批评。截至目前，已撰写信息160篇，评选优秀稿件40篇，1篇在《山东组工信息》刊发，2篇在《领导科学报》刊发。

建立团队学习制度。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，以股室为单位，每周定期开展业务学习，提升工作水平。固化周五集体学习制度，开展“组工干部上讲台”活动，安排每名干部轮流讲组工业务、谈心得体会，锻炼综合分析、逻辑思维和语言表达能力。定期开展“县情讲座”，邀请县直部门负责人、优秀基层党组织书记、各类高层次人才等到部内授课，进一步了解全县面上工作，开拓眼界视野。

建立交流轮岗制度。根据每名组工干部特点制定轮岗计划，实行部内轮岗锻炼，全面熟悉组工业务。各股室每2个月选派1名干部到部研究室进行轮训，实行“530”轮训锻炼模式，整理公文文件、领导讲话、组工信息、调研报告、网评文章等五类优秀文稿各30篇，每名轮训人员每天至少学习2篇优秀文稿，全面了解各类文稿起草过程，规范标点使用，提升文字写作能力。研究室每周对轮训人员学习情况进行不定期抽查，轮训结束后，部务会给予轮训人员综合评定，对能力提升不明显、学习效果差的延长轮训期限。今年已确定5名组工干部进行轮训。

建立分级负责制度。要求每名组工干部增强主动担当意识，一般同志对中层干部负责，中层干部对分管副部长负责，副部长对常委部长负责，做到守土有责、守土负责、守土尽责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。办文、办会、办事等具体工作，严格层层把关，做到“零延误、零失误、零错误”。同时，各股室之间强化沟通和协调配合，形成顺畅的工作运转机制。

为确保“四项制度”落到实处，对组工干部实行积分制管理，将按时参加集体学习和信息点评，“组工干部上讲台”主讲，按时完成每周撰写任务作为基础分；将无故不参加集体学习，未按要求完成领导交办的重要文件起草整理，文件成稿后出现明显错误及错别字等疏漏，公文处理出现延误和重大疏漏等作为扣分项；将创新创优工作成绩突出，信息周评获评优秀稿件，稿件被上级组工刊物采用或在中央、省级、市级党报党刊发表作为加分项。积分情况作为组工干部评先树优的重要依据，对考核积分靠前的，优先确定为优秀等次，优先安排外出学习培训；对考核积分靠后的谈话提醒和通报批评，激发比学赶超意识，强化素质能力提升。